一、课程背景
据数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。
为什么会这样？
据300家中小企业调研，众多中小企业管理存在：工作随意、管理粗放、现场混乱等问题，中小企业管理转型变革，根据企业发展不同阶段逐步导入精细化管理模式，此乃是中国中小企业的必由之路，中小企业精细化打造势在必行！
企业管理转型及变革，是指在企业的不同规模及发展阶段，必须在经营及管理模式上进行调整，改变管理模式，对企业的组织架构、利益分配机制、团队激励模式等各方面进行改革，以维持企业核心竞争力。
而大多数中小企业都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进行的管理理念及企业运营操作经验，更多是粗放式管理，如组织架构粗放，误认为配置的人员就完成了组织架构优化；流程粗放，运作过程中凭经验操作，而无明确的管理流程；数据粗放，团队工作凭感觉、靠经验，无数据统计与分析等。
中精高管实战培训将从中小企业现状、中小企业管理问题根源分析、中小企业管理精细化等几方法讲述，让企业老板改变以往的管理误区，并讲述中小企业精细化导入的实战思路及工具，通过视频及实操案例分享带给您一堂实用、实战、实效的课程。
二、讲师介绍
叶向阳老师：
中小企业管理变革专家
中山大学EMBA客座讲师
南昌大学EMBA客座讲师
广州市中精纵横企业管理研究所 所长
江西中精企业管理顾问有限公司 总经理
北京大学民营经济研究院 研究员
赣州民营企业管理局管理咨询专家团 咨询专家
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、8年管理咨询经验，亲自主导了100多家企业管理变革。率领顾问团队长期深入企业，解决制造型企业的管理难题，帮企业建立完善的管理系统，并把有效的方法用课程的方式与企业家及企业管理团队分享。
叶老师独创的“中国式精益管理模式”及“三步九战法”形成一整套管理咨询方案，这套解决方案在鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、麦饭石酒业、诚鑫电子等上百家中小企业的管理变革收到实效，目前仍担任多家生产制造型企业的首席或长年管理顾问。
三、课程核心内容
（一）、中小企业生存现状
1、融资难；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理难。
（二）、中小企业转型及变革方向
1、产业/品牌升级；
2、产品、技术、管理转型；
3、企业基础建设。
（三）、中小企业事务管理现状
1、订单准交率低；
2、库存堆积如山；
3、物料损耗居高不下；
4、生产效率低；
5、产品不良率高；
6、客诉或客退不断。
（四）、中小企业人事管理现状
1、人才选拔难；
2、沟通好的事情总是得不到结果；
3、工作中推诿扯皮现象处处上演；
4、制度落实不到位，Zui终成为摆设；
5、问题重复发生，大家都在“救火。
（五）、中小企业管理问题根源
1、人---员工工作职业化；
2、事---管理系统粗放化；
3、法---管理手法经验化。
（六）、企业管理变革及精细化模式
1、目标管理精细化
1.1中小企业目标管理现状
1.2目标管理的核心
1.3目标分解与执行
2、组织架构精细化
2.1中小企业组织架构现状
2.2组织架构精细化必要性
2.3组织架构精细化方法
3、运作流程精细化
3.1中小企业流程现状
3.2流程精细化的必要性
3.3流程精细化的五大核心
3.4流程再造十步曲
4、数据体系精细化
4.1中小企业数据管理现状
4.2数据精细化案例分享
4.3数据体系导入十阶段
5、管理模式精细化
5.1稽核模式
5.2会议模式
5.3奖罚模式
5.4薪酬模式
5.5绩效模式
5.5现场模式
（七）、现场讨论及咨询
1、现场解答学员管理问题
2、现场学员经典案例研讨
四、适合对象
适合中小、微企业老板、管理人员
五、课程时间
1、授课时间：7-7.5小时
2、现场讨论及咨询：0.5小时
六、课程特色
1、通俗易懂：针对中国中小微企业的接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；
2、思想震憾：叶老师用他十五年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何剖析中小企业发展阶段问题，并提出立马见效的解决思路；
3、完全实战：叶老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合中国中小微企业经营及管理现状，老板听完豁然开朗、顿开茅塞。
4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。
七、学习收益
1、了解企业发展“死亡基因“：了解企业存在的根源问题，如人、事、法等问题；
2、学习中小企业变革核心：从目标、组织架构、运作流程、数据体系、管理模式等各方面阐述企业变革及精细化管理思路及方法；
3、熟悉企业精细化方式：通过实操案例，让企业老板及高管掌握企业精细化导入方式及操作细节；
4、学习企业管理转型及变革的关键：针对中小、微企业的实际情况，提出企业管理转型及变革成功的方式。
八．课程费用
10000元/次（不限时间、不限人数、不限场地）
