【课程核心内容】
(一)、什么是目标管理(MBO):
(二)、目标管理(MBO)的运用:
1、海尔OEC管理法;
2、惠普的“目标管理法”;
(三)、中小企业目标管理现状:
1、缺乏目标管理意识;
2、不懂目标管理方法;
3、目标设定笼统、粗放;
4、目标与绩效未整合。
(五)、中小企业目标管理思路及方法:
(六)、中小企业目标管理精典案例:
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
(七)、什么是绩效管理?
(八)、绩效管理的运用:
1、GE集团的强制分布;
2、华为的末位淘汰制;
(九)、绩效考核工具:
1、360度考核;
2、KPI(关键业绩考核);
3、BSC(平衡计分卡)
(十)、中小企业绩效管理现状:
1、没有清晰的思路;
2、没有专职及专业的人才;
3、考核时追求大而全;
4、考核方案过于复杂;
5、考核数据不真实或不及时。
(十一)、中小企业绩效管理失败原因
1、对考核的认知不够;
2、考核制度不健全:
3、地域文化影响:
(十二)、绩效考核开展的步骤
1、数据体系调研;
2、绩效考核系统设计;
3、绩效考核研讨;
4、绩效考核试运行;
5、绩效考核体系优化;
(十三)、中小企业绩效管理精典案例:
2、销售型企业案例
【适合对象】
中小企业中基层以上管理人员
【课程时间】
1、授课时间:1天(8小时)
【课程特色】
1、通俗易懂:针对民企中层管理接受能力与实际情况,王老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲,大量的案例,互动讨论,直白的讲解,让学员一听就懂,当场理解;
2、思想震憾:团队管理方式和方法是目前企业Zui大的短板,王老师用他十年来积累的知识理论与实战经验,教大家如何改变随意性及粗放的文化,树立执行文化与职业文化;
3、完全实战:发扬“实战派”的一贯作风,给思想,给工具,给方法,完全结合民营企业员工与中层的实际情况,现场解决问题,大家回去就能够执行;
4、系统性强:提供真正适合有效的管理方法和技巧,逻辑清晰,系统性及针对性强。
【学习收益】
1.学会制定标准:设置科学适用的组织架构,建立标准的各部门运作流程,完善内部各部门管理制度,懂得让表单真正发挥作用等;
2、意识到制约的重要性:很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性,殊不知“员工不做你期望的事,只做你检查的事”,如何建立企业内部的稽核体系;
3、利用明确标准追究责任:当制度明确后,各部门推诿扯皮现象减少,也因可以事事追究责任,于是各部门人员的责任的意识会逐步加强。
【课程费用】
10000元/次(不限时间、不限人数、不限场地)。